51³Ô¹Ï

Dobr? de¨¾! Vitajte na webovej str¨¢nke spolo?nosti EMAR!
S¨²streden¨¦ na strojov¨¦ ?asti CNC, kovov¨¦ pe?iatkov¨¦ ?asti a spracovanie a v?robu listov?ch kovov viac ako 16 rokov
Nemecko a Japonsko vysokopresn¨¦ v?robn¨¦ a sk¨²?obn¨¦ zariadenia zabezpe?uj¨², aby presnos? kovov?ch ?ast¨ª dosiahla toleranciu 0,003 a vysok¨² kvalitu.
po?tov¨¢ schr¨¢nka£º
Inov¨¢cia podnikov?ch v?robkov alebo v?skum a v?voj technol¨®gi¨ª by mali by? v?dy na cest¨¢ch, sk¨²senosti s hardv¨¦rom EMAR
Va?a poloha: home > ²õ±è°ù¨¢±¹²â > Dynamika priemyslu > Inov¨¢cia podnikov?ch v?robkov alebo v?skum a v?voj technol¨®gi¨ª by mali by? v?dy na cest¨¢ch, sk¨²senosti s hardv¨¦rom EMAR

Inov¨¢cia podnikov?ch v?robkov alebo v?skum a v?voj technol¨®gi¨ª by mali by? v?dy na cest¨¢ch, sk¨²senosti s hardv¨¦rom EMAR

?as uvo?nenia£º2024-11-17     Po?et n¨¢zorov :


Pod?a ?tatistiky v?etk?ch podnikov v ?¨ªne maj¨² len 30 % dobr¨² v?konnos?, 30 % priemern¨² v?konnos? (s sotva dostato?nou podporou zisku) a 40 % nie je ochotn?ch vzda? sa R¨¢d vy?etrujem a v?skumujem a zistil som, ?e spolo?nosti s nedostato?n?mi v?konnos?ami maj¨² spolo?n? probl¨¦m, to je, ?e ?¨¦f v?dy rob¨ª obchodn¨¦ a buduje vz?ahy, ?o zni?ilo pe?e¨¾ a ?al¨²dok. Av?ak be?n¨¦ spolo?nosti sa s?a ?uj¨², ?e trh nie je teraz dobr?, zisk je n¨ªzky, da¨¾ov¨¦ a zamestnaneck¨¦ v?hody sa zvy?uj¨² a existuj¨² r?zne s?a?nosti! Dobre funguj¨²ci podnik je in ? pr¨ªbeh. ?¨¦f je menej pravdepodobn?, ?e bude be?a ? v podnikan¨ª, ale namiesto toho vedie niektor¨¦ z¨¢kladn¨¦ k?¨²?ov¨¦ technol¨®gie. Na z¨¢klade z¨¢kladn?ch technol¨®gi¨ª posil¨¾uj¨² spolupr¨¢cu s v?skumom a v?vojom z¨¢kazn¨ªkov alebo inov¨¢ciou v?robkov, prelomia jednu k?¨²?ov¨² technol¨®giu po druhej a rozv¨ªjaj¨² jeden nov? produkt po druhom, ktor? sa zauj¨ªma. Mnoh¨¦ objedn¨¢vky poch¨¢dzaj¨² od z¨¢kazn¨ªk Viete d?vod porovnania? V s¨²?asnosti je ?¨ªna v?robnou elektr¨¢rnou, ktor¨¢ si vy?aduje inov¨¢cie v v?robkoch a pokroky v technol¨®gii! ?¨ªm r?chlej?ie bud¨² inov¨¢cie v?robkov a technologick¨¦ pokroky, t?m lep?ie bude ?ivot podnikov! Mnoh¨¦ technol¨®gie, ktor¨¦ nepreru?uj¨² alebo v?robky, ktor¨¦ neobnovuj¨² sa stan¨² zastaran?mi v?robkami, sa stan¨² nadbyto?n?mi v?robkami, ktor¨¦ sa nem??u preda?, a nakoniec d?sledky bud¨² zn¨¢?a? samotn? podnik.

Inov¨¢cia je tak¨¢ d?le?it ¨¢, ?e ako ?¨¦f mus¨ªte st¨¢le vzia? polovicu energie z riadenia podniku a investova? ju do podnikov?ch v?skumn?ch a v?vojov?ch inov¨¢ci¨ª. Aj ke? zn¨ª?ite rozsah a stanovite ni??¨ª cie?ov? zisk, mus¨ªte to urobi?, inak je konkurz podniku nevyhnutn?! Je to len ot¨¢zka ?asu!

?a?k¨¦ podniky by sa mali upokoji?, zn¨ª?i? ve?kos? a v¨¢?ne investova? do inov¨¢cie v?robkov alebo v?skumu a v?voja technol¨®gi¨ª. Aj ke? m??e by? v kr¨¢tkodobom horizonte bolestiv¨¦ bez v?stupu a ove?a viac invest ¨ªci¨ª ako predt?m, vyhliadky s¨² s?ubn¨¦! V s¨²lade s trendom! Ako dlho trvalo pre na?u sie? od 2G technol¨®gi¨ª do 4G technol¨®gi¨ª? Menej ako desa? rokov! Huawei investoval do v?skumu a inov¨¢ci¨ª de¨¾ a noc s invest¨ªciou vo v??ke viac ako 200 mili¨¢rd yuanov! Spolo?nosti, ktor¨¦ sa teraz spr¨¢vaj¨² dobre, u? nie s¨² ?¨¦fmi, ktor¨ª zvykli riadi? obchod a chv¨¢li? sa, ale ?¨¦fmi, ktor¨ª s¨² kvalifikovan¨ª v oblasti technol¨®gi¨ª, v?skumu a v?voja! Porovnan¨ªm s spolo?nos?ami okolo v¨¢s v?etci pochopia tento bod! Tak?e ak sa ?a ?k¨¦ podniky chc¨² znovu narodi?, zni?ova? objem, rozv¨ªja? technol¨®gie a ma? v ruk¨¢ch z¨¢kladn¨² technol¨®giu, nakoniec "bud¨² ticho tri roky a bud¨² ma? pozoruhodn? vplyv"!

Ako svesvesvesvesvesvesvesvesvesvesvek rastrastrastrastEMARARhardhardhardhardhardhardvievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievievieviespolo?nspolo?nspolo?nspolo?npo?a s rastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastrastnajnajv???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???z z z¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªz¨ªinvestinvestvo vo vo vo vo v?sv?sv?sv?s a v?vov?votechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechtechnajnajv???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???v???z z z z Na ¨²rovni! M??ete pochopi? pravdu za t?m, ko?ko v?robkov EMAR Hardware, malej spolo?nosti s tucet zamestnancov, pou?¨ªvaj¨² spolo?nosti Fortune 500?

Ak teda podniky chc¨² teraz dobre pre?i?, v?skum a inov¨¢cie musia by? v?dy na ceste!

Inov¨¢cia podnikov?ch v?robkov alebo v?skum a v?voj technol¨®gi¨ª by mali by? v?dy na cest¨¢ch, sk¨²senosti s hardv¨¦rom EMAR(pic1)