English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Serbian
Slovak
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
2020 je zaradi COVID-19 izredno leto. Letos je za podjetje EMAR zahtevno leto in leto letine za podjetje. V celotnem letu 2020 smo pod vodstvom in podporo gospoda Huanga in vodstva podjetja premagali te?ave in se tesno osredoto?ili na cilj prihodkov iz za?etka leta 2020. Izkoristili smo prilo?nosti in si prizadevali za razvoj, vsi zaposleni pa so sodelovali z vztrajnostjo in napredkom. Na?i dose?ki v vseh vidikih so se v primerjavi z lanskim letom izbolj?ali.
V preteklem letu so se vsi ?lani podjetja zdru?ili in trdo delali, bili pragmati?ni in inovativni ter se vedno dr?ali poslovne filozofije najprej stranke, obrtnosti, timskega dela in usmerjenih v rezultate; Pri delu politika dela z doslednimi cilji, enotnimi koncepti, sodelovanja in doseganja rezultatov.
S prihodom novega leta je dru?ba EMAR izvedla pregled vodstva ob koncu leta 2020 po na?rtu. Predvsem se osredoto?a na delovna poro?ila razli?nih oddelkov za leto 2020, notranjo optimizacijo sistema ter delovni na?rt in obete za leto 2021.
1: Doseganje vsakega oddelka in razvojna usmeritev podjetja
(1) Cilj rasti, dolo?en za leto 2020, je bil 25%, dejanska rast pa je 37%, presegla cilj in dolo?ila, da se bo prodajni cilj za leto 2021 pove?al za 30%;
(2) Oddelki za proizvodnjo, zagotavljanje kakovosti, razvoj in osebje so se v primerjavi s podatki iz leta 2019 pove?ali, vendar so ?e vedno nekatere pomanjkljivosti, ki jih je treba premagati in izbolj?ati;
(3) Raznolikovani izdelki za ?igosanje, mikromotorji, natan?ne majhne luknje in vrste akusti?nih komponent so oblikovali industrijske prednosti;
(4) Nenehno osredoto?anje in vlaganje v trge, kot so nove energetske baterije, komponente avtomobilskih konektorjev in hitro prototipiranje.
2: Izbolj?anje notranjega sistema
(1) redno izvaja 5S in?pekcijske preglede v domovih podjetij in proizvodnih delavnicah za celovito izbolj?anje podobe podjetja;
(2) tehni?no usposabljanje notranjih talentov, dodajanje notranjega mehanizma ocenjevanja in napredovanja tehnikov ter pove?anje splo?ne predanosti in navdu?enja zaposlenih;
(3) nenehno spodbujanje in krepitev pravil dru?be, pove?anje ozave??enosti o standardiziranem poslovanju med osebjem v razli?nih oddelkih;
(4) Glede na povpra?evanje na trgu pove?ati konkuren?nost podjetja in uvesti ve? certifikatov sistema upravljanja;
(5) Vsak oddelek bi moral izvesti vsaj eno tematsko usposabljanje na teden ter vzpostaviti mehanizem nagrajevanja in kazni, s katerim bi zaposlene spodbudil k spreminjanju usposabljanja v delovno navado.
Nazadnje je gospod Huang Panfeng, generalni direktor, imel govor: Tako impresivne rezultate v letu 2020 ni enostavno dose?i zaradi trdega dela in vztrajnosti vsega osebja EMAR. Glede na leto 2020 je zelo veselo, da smo dosegli na?e cilje, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastne pomanjkljivosti, saj ima podjetje EMAR ?e vedno ve? izzivov. Vsak oddelek mora sprejeti ukrepe za izbolj?anje na podlagi pomanjkljivosti, ugotovljenih v pregledu vodstva, ter spodbujati urejen razvoj in izvajanje razli?nih del. V letu 2021 se morajo vsi zaposleni v podjetju tesno osredoto?iti na proizvodne in operativne cilje ter naloge, ?e naprej globoko in vztrajno ohranjati izvedbo in dokon?anje dr?ave.
Osebje EMAR bo v letu 2021 ?e naprej trdo delalo, da bi postalo globalni profesionalni dobavitelj re?itev za elektronsko ?igosanje.
