51吃瓜

Pred letom 1990 je bila kitajska industrija za ?igosanje kovin ?e vedno zelo ?ibka, ve?ina tovarn za ?igosanje kovin pa je bila staromodni stroji za prebijanje (tisti, ki jih poganjajo stranske ?kripce). Takrat sem neko? obiskal tovarno ?igosanja strojne opreme, prenos delov pa so ?e vedno nosili palice in ko?are. Z nadaljnjim razvojem reform in odpiranjem je na Kitajskem vstopilo vedno ve? tujih podjetij, razli?ne industrije pa imajo veliko povpra?evanje po delih za ?igosanje kovin, takrat doma?e tovarne delov za ?igosanje kovin ?e dale? niso zadovoljile povpra?evanja tako z vidika proizvodnje kot kakovosti. Posledi?no so ?tevilne tuje financirane tovarne za ?igosanje kovin ustanovile tovarne na Kitajskem.

Takrat so bile bolj?e tovarne za ?igosanje strojne opreme na Kitajskem ve?inoma singapurska in japonska podjetja, tajvanske tovarne za ?igosanje strojne opreme pa so veljale za drugo stopnjo. Po skoraj 20 letih razvoja so na?e doma?e tovarne za ?igosanje kovin prevzele vodilno vlogo pri neprekinjenem ?igosanju, medtem ko imajo podjetja za ?igosanje v Singapurju in Japonskem samo premije blagovnih znamk.

Iz zgodovine razvoja doma?e industrije ?igosanja ga je mogo?e povzeti v tri faze:

Prva faza je bila od 1990 do 2000, obdobje hitrega razvoja, ki ga lahko imenujemo "faza zmogljivosti". V tem obdobju je pri?lo do pomanjkanja proizvodnih zmogljivosti, pri ?emer je veliko povpra?evanje prevladalo nad ponudbo, podjetja s tujimi financiranimi sredstvi pa so imela absolutno prednost pri izdelavi plesni in tehnolo?ki ravni. Prodaja v industriji ?igosanja je relativno enostavna, kupci prina?ajo risbe, in dokler ima podjetje sposobnost za to, jih obi?ajno dodelijo. V tem ?asu so bile na?e doma?e tovarne za ?igosanje delov strojne opreme v u?ni in za?etni fazi, nekatera zasebna podjetja so ustanovila lastno podjetje, za?ela s pun?no stiskalnico (kalupe lahko odprejo zunanja podjetja), razvijala do dveh, tri, sto..., nato pa razvijala lastne centre za tehnologijo plesni. V tem obdobju so bile ustanovljene ?tevilne velike tovarne za ?igosanje kovin.

Druga faza je od leta 2000 do 2007, faza popolne konkurence, ki jo lahko imenujemo faza "cena". Na tej to?ki jih lahko proizvaja vedno ve? tovarn delov za ?igosanje strojne opreme, kakovost pa se je mo?no izbolj?ala. Cenovna konkurenca je zelo ostra. ?e kupec predlo?i risbe za kotacijo in ponuja 1 yuan, medtem ko druga podjetja ponujajo 80 centov, obstaja velika mo?nost izgube tega naro?ila. Tako je pritisk postal ve?ji in dobi?ek je postal ni?ji in industrija premikanja ?eleza je nastala takole.

Tretjo fazo po letu 2007 se lahko imenuje "faza vrednosti". Zakaj smo za?eli z letom 2007? Ker je Apple iPhone letos postopoma vstopil v ?ivljenje ljudi.

Pojav iPhone je do neke mere spremenil vrednote ljudi do izdelkov. Pred tem je bila Nokia absolutni kralj v industriji mobilnih telefonov, cene so postajale cenej?e in cenej?e, mnogi pa so celo ponujali telefone kot brezpla?no darilo, ko so bili povezani z omre?jem. Ko je iPhone prispel, s ceno ve? kot 4000 juanov, so vsi ?e vedno hiteli, da ga kupijo, ostali pozno in v vrsti, da ga kupijo. V smislu funkcionalnosti in estetike je iPhone veliko mo?nej?i, z dr?anjem iPhone pa je videti ?e posebej vrhunski.

Na tej to?ki, ko bo kupec vpra?al o ceni, bodo pri?li do vas, da bi razpravljali, zakaj ste citirali 1 juan, medtem ko so drugi citirali 80 centov, kak?ne so razlike med tehnologijo va?e tovarne delov za ?igosanje strojne opreme in drugimi, kako nastanejo razlike med tovarnami delov za ?igosanje strojne opreme in kak?ne koristi lahko prinesete temu izdelku, ?e ste dra?ji od drugih. ?e obstajajo zelo zadostni razlogi, je verjetno, da bodo kupci kupili tudi po visoki ceni.