51吃瓜

V za?etni fazi se podjetja obdelovalnih strojev osredoto?ajo na temeljne vire in primerjalne prednosti za izvajanje mednarodnega poslovanja, nenehno ?irijo in ?irijo industrijsko verigo, izbolj?ajo celovito konkuren?nost in se razvijajo od specializiranega delovanja v celovito delovanje, preoblikujejo se iz enega ponudnika storitev izdelkov v celovit ponudnik storitev izdelkov.

Katere so pet glavnih napa?nih predstav v mednarodnem razvoju industrije obdelovalnih strojev

Napa?na predstava 1: Internacionalizacija se mora za?eti s tr?enjem. Podjetja morajo ne samo za?eti s tr?enjem izdelkov in storitev, ampak morajo tudi absorbirati napredne inovativne tehnologije in mednarodne izku?nje z vodenjem iz tujine.

Napa?na predstava 2: Internacionalizacija je pomembnej?a od doma?e. Podjetja za strojno orodje ne morejo ignorirati doma?ega trga, da bi uspela mednarodni trg. Najve?ja ovira za mednarodno delovanje je, da kitajska podjetja za strojno orodje ?e niso resni?no osvojila lokalnega trga.

Zdru?itve in prevzemi so najbolj?a pot do internacionalizacije. Ustrezne mednarodne zdru?itve in prevzeme, ?e se izvajajo ustrezno, so lahko izvedljiv na?in za izkori??anje dopolnilnih prednosti, dopolnjevanje prednosti in slabosti drug drugega ter doseganje razmer, ki bo koristil vsem. Vendar pa obstajajo tudi velika tveganja pri ?ezmejnih zdru?itvah in prevzemih, zlasti tveganje integracije po zdru?itvi.

Napa?na predstava 4: Zasledovanje celovite internacionalizacije poslovanja. V za?etni fazi se podjetja obdelovalnih strojev osredoto?ajo na temeljne vire in primerjalne prednosti za izvajanje mednarodnega poslovanja, nenehno ?irijo in ?irijo industrijsko verigo, izbolj?ajo celovito konkuren?nost in se razvijajo od specializiranega delovanja v celovito delovanje, preoblikujejo se iz enega ponudnika storitev izdelkov v celovit ponudnik storitev izdelkov.

Napa?na predstava 5: Sinizacija mednarodnih blagovnih znamk ali internacionalizacija kitajskih blagovnih znamk. Obstajajo tri situacije, ki potrebujejo pozornost: najprej, hiteti zamenjati blagovno znamko in hiteti dr?ati kitajske blagovne znamke po zdru?itvah in prevzemih; Drugi?, pomanjkanje razumnega prehodnega prostora v naglici za inovacije ?ezmorskih blagovnih znamk in njihovo preoblikovanje v kitajske blagovne znamke; Tretji?, verjamejo, da so kitajske znane blagovne znamke ali blagovne znamke globalne blagovne znamke.