English
Spanish
Arabic
Spanish Basque
Portuguese
Belarusian
Japanese
Russian
Icelandic
Bulgarian
Azerbaijani
Estonian
Irish
Polish
Persian
Boolean
Danish
German
French
Filipino
Finnish
Korean
Dutch
Galician
Catalan
Czech
Croatian
Latin
Latvian
Romanian
Maltese
Malay
Macedonian
Norwegian
Swedish
Slovak
Slovenian
Swahili
Thai
Turkish
Welsh
Urdu
Ukrainian
Greek
Hungarian
Italian
Yiddish
Indonesian
Vietnamese
简体中文
Haitian Creole
Na po?etnoj fazi, poduze?a ma?inskih alata fokusiraju se na osnovne resurse i usporedbene prednosti za provedbu me?unarodnih poslova, stalno pro?irenje i pro?irenje industrijskog lanca, pobolj?avanje sveobuhvatne konkurentnosti i razvijanje od specijalizovane operacije do kompleksnog operacije, preobra?aju?i se od jednog pru?atelja usluga proizvoda u sveobuhvatljiv pru?atelj usluga
Koji su pet velikih pogre?nih koncepcija u me?unarodnom razvoju industrije strojnih alata
Pogre?na koncepcija 1: internacionalizacija mora po?eti sa marketingujem. Poduzetnici ne samo moraju da zapo?nu od produkcije i izlaza usluga, nego tako?e moraju da apsorbuju napredne inovativne tehnologije i me?unarodno iskustvo upravljanja izvana.
Pogre?na koncepcija 2: internacionalizacija je va?nija od doma?ih. Kompanije za strojne alate ne mogu ignorirati doma?i tr?i?te kako bi napredovale me?unarodno tr?i?te. Najve?a prepreka me?unarodnim operacijama je da kineske kompanije za ma?inu jo? nisu osvojile lokalno tr?i?te.
Pogre?na koncepcija 3: Sklapanje i prikupljanje su najbolji put do internacionalizacije. Prikladni me?unarodni spajanje i prikupljanje, ako se ispravno funkcioni?e, mo?e biti mogu?i na?in da se uti?e na dodatne prednosti, dopunjava snage i slabosti jedni druge, i ostvarimo situaciju pobednika. Me?utim, postoje i ogromni rizici skriveni u prekograni?nim spajanjima i prikupljanju, posebno rizik za integraciju nakon spajanja.
Pogre?na koncepcija 4: Kupljanje sveobuhvatnog internacionalizacije poslovnih operacija. Na po?etnoj fazi, poduze?a ma?inskih alata fokusiraju se na osnovne resurse i usporedbene prednosti za provedbu me?unarodnih poslova, stalno pro?irenje i pro?irenje industrijskog lanca, pobolj?avanje sveobuhvatne konkurentnosti i razvijanje od specijalizovane operacije do kompleksnog operacije, preobra?aju?i se od jednog pru?atelja usluga proizvoda u sveobuhvatljiv pru?atelj usluga
Pogre?na koncepcija 5: Sinicizacija me?unarodnih znakova ili internacionalizacija kineskih znakova. Postoje tri situacije koje su potrebne pa?nje: prvo, ?urenje da zameni znak i ?urenje da dr?i kineske znakove nakon spajanja i prikupljanja; Drugo, nedostaje razumnog prelaznog prostora u ?urbi za inovaciju preko mora i pretvaranje ih u kineske znakove; Tre?e, veruje se da su kineski poznati znakovi ili trgovinski znakovi globalni.
