51吃瓜

Sevgili meslekta?lar,

Merhaba millet!

Herkese mutlu bir ?in Yeni Y?l? diliyorum! ?o?umuz binlerce kilometre geri d?ndü. ?irketin temel k?r?kl???na kat?lmak i?in geri d?ndü?üm i?in herkese en dürüst minnettar?m? ifade etmek istiyorum.Te?ekkürler.

2018 y?l? ge?ti. ?eref, ?eref, ba?ar?s ?zl???n, ya da eksikli?in olmas?na ra?men, onlar? birlikte b?rakal?m ve yeni ba?lang?? noktas?ndan ba?layal?m.

?lk olarak, herkes ?irketin stratejik plan ?n? ve eylemlerini, birle?tirme, birle?tirme ve birle?tirilen kaynaklar mobilizasyonunu ger?ekle?tirmeli, ?ünkü 2019 y?l?nda emin olabilece?imiz tek ?ey "kesin olmal?d?r". Bu kesinlikle yapabilece?imiz tek ?ey liderli?imiz ve eylemiz yeteneklerimizin kesin olmas?. Umar?m her departman?n ?al??mas? ?irketin plan ?n? ger?ekten takip edip mü?terilerin ihtiya?lar?na g?re s ürecektir.Kendi hayranl???, uyumlulu?u veya gurur duymay?n.

Sonraki ürün, ürün ve ürün. ürün bizim kur?umuz ve pazarlama silah gibidir. Bizim ?nümüzdeki en ?nemli ?ey mü?terilerin en son ihtiyac? olan ve en uygun pahal? etkisizli?ine ula?mak. ?lk olarak, pazar veya büyük mü?terilerin ihtiya?lar?na uygun ürünleri geli?tirmek, ürünlerin geli?tirme oran?n? geli?tirmek, ?ok fazla ürünleri ?ok az sat??la geli?tirmekten ka??rmak ve ?ok dü?ük ürünlerin d?nü?türme oranlar?n? sa?lamak zorunday?z, bu da büyük kaynaklar kayb?. ?kincisi, ürünün geli?tirme d?ngüsünü k?saltmak, bütün ara?t?rmalar? ve geli?tirmeleri ?nemlile?tirmek ve ?rnekten sonra kütler üretimi s?ras?nda ?ok ürün kalitesi, süre? ve ekipman sorunlar?n? ?nlemek, toplum üretimi ?nlemek ve mükemmel ürün ba?latma zaman?n? ka??rmak. ??üncüsü, ürün geli?tirmesi maliyeti ve etkile?imlilik kontrolünün ilk kayna?? ve ?irketler ürün geli?tirmesine daha fazla kaynaklar yat?r?m yapmas? gerekiyor. 2019 y?l?nda bütün departmanlar?n i?aretlerini azaltmas? gerekiyor. Sadece geli?mede, yat?r?mlar? artt?rmam?z gerekiyor. Ara?t?rma ve geli?me olmadan, gelece?in yok, ara?t?rma ve geli?me olmadan, temel rekabet?ilik yok. ??üncüsü, organizasyonu ve harika ki?ileri etkinle?tirmek. ?irket y?netiminin ?ekirde?i insanlar?n sorunudur, ve insanlar?n arkas?nda mekanizmalar?n sorunudur. Mehanizmilerin arkas?nda de?er yarat?l???n?n de?erlendirmesi ve hesaplamas?. 2019 y?l?nda y?netim hiyerar?imizi s?k??t?rd?k, bir?ok orta ba?lant?lar? yok ettik ve yatay b?lümleri ileti?im maliyetlerini azaltt?k; B?lümler aras?ndaki s?n?rlar? kesmek; Parayla ilgili ayg?tlar? birle?tirece?iz ve ba??ms?z bir i? sorumlulu?u sistemi olu?turaca??z, ya da genellikle Amoeba modeli olarak adland?r?laca??z. Bunu nas?l adland?rd???m?za ra?men, ?ekirdek, herkesin patron oldu?u bir platformu olu?turacakt?r, b?ylece mükemmel de?er yarat?c?lar?n daha büyük d?nü?ü alabilecek ve de?eri yaratmayanlar?n pozisyonlar?ndan silebilir. ?ünkü sahip oldu?unuz tek de?er de?eri yaratmak, yoksa de?eriniz yok.

Sevgili dostlar?m, hepimiz ailemizin talimatlar?n? ve ?ocuklar?m?z?n beklemelerini ta??yoruz. Kariyer geli?tirme platformuna d?ndük ve birlikte ?al???yoruz. Ailemizin gururunu, ?ocuklar?m?z?n kayna?? ve arkada?lar?m?z?n gururunu bir y?ldan beri bekliyoruz.Bunlar?n hepsi bizim ak?ll? ellerimiz ve ak?ll? beyinlerimizin yaratmas?n? istiyor.

Devam edin arkada?lar?m! Yükleme perdesi seslendi ve bizi birlikte ke?fetmek i?in parlak bir gelecek bekliyor. Arkada?lar?m, bir y?l sonra bahar geldi?inde mutlulu?un meyvelerini yiyece?imizi bekliyoruz.

Herkese te?ekkürler!