51吃瓜

Б?знес-процес та поточна ситуац?я металево? ?ндустр??

Зг?дно з визначенням у ?ноземному профес?йному журнал?, пластичний метал може бути визначеним як повний холодний процес роботи для металевих лист?в (зазвичай нижче 6 мм), зокрема розр?зання, пунктування/розр?зання/композит, складання, шверджання, р?чення, розр?зання, формування Його основною особлив?стю ? те, що товщина т??? ж частини ? пост?йною. Загалом кажучи, основним обладнанням фабрики з метал?в на плитках м?ститься машина для перер?зки, машина для перер?зки CNC/лазер, плазма, машина для перер?зки водного р?зка/композитна машина, машина для нахилення ? р?зноман?тн? допомогов? обладнання, зокрема вир?зка, машина для вир?зки

Процес виробництва метал?чних аркуш?в: Робота департамент?в у метал?чних аркуш?в не дуже в?др?зня?ться в?д процесу загальних виробництв. Тут ми встановлю?мо лише процес виробництва продукт?в у робоч?й робот?. Зазвичай, три найважлив?ш? кроки в фабриц? метал?в з пластик?в - р?зання, удар/р?зання ? складання.

1. Першим кроком ? процес вир?зання матер?ал?в (також в?домий як вир?зання матер?ал?в). Зазвичай, прац?вники на м?сц? використовують вир?зання машини для вир?зання в?дпов?дного розм?ру частинних матер?ал?в з великих плиток на основ? д?аграми розгортання, яку нада? в?дд?л PIE. Якщо це пунктовий тиск, ма? бути розглянута мертва зона клампу. П?сля розр?зки роб?тники позначають число частини на поверхн? кожного шматка матер?алу маркерною ручкою.

Зауваження: Деяк? заводи не мають цього кроку обробки ? безпосереднього розкладу на стандартних аркушах, за якими сл?д безпосередньо обробка печатк?в/р?зк?в.

2. П?сля цього матер?ал буде над?слано до пунктово?/р?зково? машини CNC для пунктових/р?зкових процес?в. У цьому процес? потр?бно розробити коди НК (числовий контроль) для оброблених частин. Сьогодн? б?льш?сть виробник?в машинних ?нструмент?в надають автоматичне програмування (домашн? виробники майже завжди сп?впрацюють з ?ноземними компан?ями програмного забезпечення для продажу OEM, отже вони не мають власно? команди розробки програмного забезпечення), що значно Фактори, як? ?нженери програмування мають розглянути за допомогою маркування/вир?зання, ? використання аркуш, ?нструменти вир?зання, ефективн?сть, точн?сть та ?нш? проблеми. П?сля завершення маркування/вир?зання частини вилучаються з м?кро-зв'язк?в, а пот?м в?дправляються до нахильно? машини.

3. У процес? нахилення головними обм?ркуваннями ? виб?р ?нструмент?в, порядок нахилення, компенсац?я нахилення, втручання нахилення тощо. Зазвичай, програмне забезпечення програмування навхилення також прода?ться випадково, але б?льш?сть машин навхилення CNC в Кита? все ще програмовано вручну, часто надто бажаючись на досв?д вчител?в. З ?ншого боку, вимоги процесу виробництва в Кита? все ще мають певну в?дстань пор?вняно з ?ноземними кра?нами, отже ефективн?сть не було покращ

Нарешт?, залежно в?д ситуац?? виробництва, може бути потр?бно виконати св?дження, пол?зування, малювання, збирання, пакування та ?нш? процеси, як? тут не описан?.

Поточная ситуац?я металево? ?ндустр??!

1. Попит на виробницьку потужн?сть зростав. Китай поступово ста? м?жнародним центром виробництва, ? з пост?йним зб?льшенням ?нвестиц?й за кордоном, попит на можливост? обробки метал?в пост?йно зб?льшу?ться. У ?ндустр?? обробки метал?в, електричних контрольних скриньок, машинних скриньок ? ?нших компонент?в зазвичай ? частинами метал?в на пласти

2. Що стосу?ться обробки металу на плитах, точн?сть у дек?лькох нитах ? досить поширеною, а складн?сть процесу також в?дносно висока, деяк? частини нав?ть досягають десятк?в процес?в. Отже, п?дпри?мства обробки метал?в на плитах зазвичай потребують р?зних тип?в механ?чного обладнання, щоб в?дпов?дати р?зним потребам процесу. Докладн?сть удару металу на плитах зазвичай знаходиться у& # 177; Приблизно 0, 1 мм, точн?сть навхилення може зазвичай досягти& # 177; 0,5 мм.

3. Високий прибуток: маркування може зазвичай досягти близько 30%, а р?зка лазера може досягти 50% або нав?ть б?льше.

4. У резюме ?снують дек?лька основних характеристик домашньо? металево? ?ндустр??: опрема не наст?льки ефективна, як розвинен? кра?ни, точн?сть не наст?льки точна, як ? ?нш?, ? найважлив?ше в тому, що профес?йн? навички персоналу ПРТ та техн?к?в виробництва все ще у ранн?й стад??. Хороша технолог?я знаходиться у розум? вчител?в, а механ?зм навчання все ще у прост?й стад?? машинно? операц?? навчання.

1. Менеджер департамента: керувати техн?чною командою або командою проекту, щоб завершити розробку ? розвиток продукт?в у час?, за допомогою якост? ? к?лькост?, а також виробництва, випуску ? зм?ни технолог?й процесу. Орган?зувати, перев?рити ? налаштувати прогрес проекту, щоб в?дпов?дати потребам виробництва ? кл??нт?в, забезпечуючи, що потреби документ?в процесу можуть максим?зувати ?нтереси компан?? (зокрема контроль витрат виробництва, оп

2. ?нженер технолог?й процесу: в?дпов?дальний за виробництво ? випуск списк?в матер?ал?в BOM, альтернативних матер?ал?в, документ?в процесу/техн?чних специф?кац?й ? ?нженерських зм?н; Техн?чна п?дтримка на м?сц? виробництва; Зв'язати процес та техн?чн? проблеми з кл??нтами; Оптим?зац?я процес?в виробництва;

3. ?нженер ц?нност?: Встановити стандартну систему рахунку витрат ? оновлювати ?? вчасно, засновану на матер?альних ? ринкових зм?нах. Вчасно надати точн? ? ефективн? ц?ни витрат п?д час пропозиц?? на нов? накази або виб?рков? накази

Приймати р?шення для команди перев?рки наказ?в ? бути в?дпов?дальними за конф?денц?йн?сть ц?н, щоб захистити ?нтереси компан??;

4. ?нженер модуля: Перегляд ? п?дтвердження рац?ональност? плану модуля, спостереження за прогресом модуля, створення стандартизованих п?дручник?в для використання, надання ?нструкц?й на м?сц? для виробництва ? збер?гання бази даних модуля;

5. програм?ст CNC: в?дпов?дальний за програмування програм CNC, забезпечення максимального використання матер?алу за допомогою програмування, правильного вибору матер?ал?в, збер?гання бази даних цифрових пунктових форм ? вчасного завершення договори виробництва PM

6. редактор: в?дпов?дальний за розробку малюнк?в кл??нт?в, збирання документ?в процесу ? розвиток напрямку ?нженер?в;

7. Кл??р: в?дпов?дальний за керування вид?ленням техн?чних документ?в, керування кодуванням продукт?в, передач? документ?в м?ж департаментами, статистики даних ? щоденну адм?н?стративну роботу департаменту.

3[UNK] б?знес- процес IE

1. Розробка нового продукту (розробка виб?рки):

Наша компан?я ? типом обробки OEM/ ODM. Коли в?дд?л продаж?в обговорю? нов? продукти з кл??нтами, вони зазвичай надають техн?чн? документи. Департамент PIE (Департамент ?нтеграц?? процесу) орган?зу? команду проекту для анал?зу процес?в продукт?в, BOM ? ?нших проблем, заснованих на техн?чних документах/ виб?рах. У

П?сля того, як MRB вир?шить прийняти наказ, техн?чна команда почина? виробляти ? перетворювати техн?чн? документи кл??нт?в, купувати пробувальн? матер?али, орган?зувати розробку виб?рки ? виробництво процес?в, а ?нженер процесу продовжу? працювати за всього процесу в?д виробництва техн?чних документ?в процесу до техн?чних посл?довностей на м?сц? для розробки виб?рки ? виробництва процесу. Л?дер проекту повинен взяти

П?сля того, як пройшов початковий перев?р виробництва випробування, перед маленьким виробництвом ?нженер процесу повинен завершити виробництво вс?х потр?бних техн?чних документ?в процесу (техн?чн? вимоги BOM/процесу/список зам?нних матер?ал?в/стандартн? робоч? години/стандарт

П?д час першо? парт?? масового виробництва ?нженери процесу над?ймають ? керують персоналом передньо? л?н?? виробництва ? над?ями на м?сц?, щоб працювати правильно. Якщо ?снують в?дхилення у ? процес? операц?? ? ? ? стандартних робочих годинах ?, техн?чн? документи повинн? бути коригован? вчасно. Якщо п?д час масового виробництва матер?али парт?й виявляються недостатними, розв’ язки повинн? бути обговорен? з постачальником. Якщо у ньому

П?сля першо? пакети масового виробництва було визначено стандартн? витрати ? стандартн? робоч? години. Ц? матер?али надаються ф?нансовому в?дд?лу для рахунку витрат ? PMC як ?нструмент планування ? планування, завершуючи процес в?д в?дкриття виб?рки до масового виробництва. Тут п?дкреслено, що в?дпов?дальний ?нженер повинен участь у всьому процес?, забезпечуючи, що персонал першо? л?н?

2. Продукти вже в масовому виробництв?:

Оск?льки процес ? техн?чн? документи вже були п?дготовлен? у маленьких партах на ранн?й стад??, в основному нема? багато чого робити. Але важливо зауважити п?дтвердження ? випуск зм?н дизайну ECO/ECN, над?яти в?дпов?дними в?дд?лами, щоб забезпечити виробництво квалиф?кованих продукт?в, ? працювати з ?нженерами виробництва, щоб оптим

Керування ?нформац??ю про PIE 4[UNK]:

1. Безпека та конф?денц?йн?сть техн?чних документ?в:

Департамент MIS використову? техн?чн? засоби, щоб запоб?гти незаконному COPY, запоб?гти незаконному в?дкритт? техн?чно? ?нформац?? за допомогою онлайн вивантаження/звантаження та електронно? пошти, а також запоб?гти хакерам незаконному вторгненн Встановлю? дозволи доступу до техн?чних документ?в ? зм?ни, а також встановлю? парол? входу до мереж?;

2. Авторськ? права на програмне забезпечення дизайну ? малювання:

З зб?льшенням наголосування на глобальному програмному забезпеченн? авторськ? права/?нтелектуальна власн?сть компан?я використову? все справжн? програмне забезпечення дизайну;

3. Резервна коп?я даних:

Тижнев? резервн? дан? збер?гаються в?ддалено; Десятков? резервн? дан? збер?гаються у сховищ?; Розробити плани небезпечно? реакц?? на катастрофи з даними.

5[UNK] Роля PIE у пров?нц?? Сакак?в

Важлив?сть PIE у п?дпри?мствах ? безсумн?вною. Вс? виробництва ? виробництво, планування PMC, системи ERP, набагатства, надвор?чч? заклади, записи та робота якост? повинн? бути заснован? на техн?чних документах PIE. Тому точн?сть ? серйозн?сть документ?в PIE не ? лише жартом. П?сля помилки у б?знес?, причини партнерних дефект?в або вилучення продукт?в, втрат

Час доставки кл??нта OTD призводив до зменшення задоволення кл??нт?в, а зб?льшення або зменшення наступних наказ?в призвело до великих проблем для GM ? в?дд?лу продаж?в.

Лише формуючи добр? робоч? звички з фундаментального в?дчуття робочо? в?дпов?дальност? ? ставлення, ? пост?йно покращуючи техн?чну систему документ?в, п?дпри?мства можуть рухатися до усп?ху!