51吃瓜

V po?áte?ní fázi se obráběcí podniky zamě?ují na klí?ové zdroje a komparativní v?hody pro provádění mezinárodního podnikání, neustálé roz?i?ování a roz?i?ování pr?myslového ?etězce, zlep?ování komplexní konkurenceschopnosti a rozvoj od specializovaného provozu k komplexnímu provozu, transformace z jediného poskytovatele produktov?ch slu?eb na komplexního poskytovatele produktov?ch slu?eb.

Jaké jsou pět hlavních myln?ch p?edstav v mezinárodním rozvoji obráběcího pr?myslu

Mylná p?edstava 1: Internacionalizace musí za?ít marketingem. Podniky musí nejen za?ít od marketingu produkt? a v?stupu slu?eb, ale také musí absorbovat pokro?ilé inovativní technologie a mezinárodní zku?enosti s ?ízením ze zahrani?í.

Mylná p?edstava 2: Internacionalizace je d?le?itěj?í ne? domácí. Obráběcí spole?nosti nemohou ignorovat domácí trh, aby prosperovaly mezinárodní trh. Největ?í p?eká?kou mezinárodních operací je skute?nost, ?e ?ínské obráběcí spole?nosti zatím skute?ně nevyhrály lokální trh.

Mylná p?edstava 3: Fúze a akvizice jsou nejlep?í cestou k internacionalizaci. Vhodné mezinárodní fúze a akvizice, pokud jsou ?ádně provozovány, mohou b?t provediteln?m zp?sobem, jak vyu?ít doplňující se v?hody, doplňovat se silné a slabé stránky a dosáhnout situace v?hod pro obě strany. V p?eshrani?ních fúzích a akvizicích v?ak existují také obrovská rizika, zejména rizika integrace po fúzi.

Mylná p?edstava 4: Pokra?ovat v komplexní internacionalizaci obchodních operací. V po?áte?ní fázi se obráběcí podniky zamě?ují na klí?ové zdroje a komparativní v?hody pro provádění mezinárodního podnikání, neustálé roz?i?ování a roz?i?ování pr?myslového ?etězce, zlep?ování komplexní konkurenceschopnosti a rozvoj od specializovaného provozu k komplexnímu provozu, transformace z jediného poskytovatele produktov?ch slu?eb na komplexního poskytovatele produktov?ch slu?eb.

Mylná koncepce 5: Sinicizace mezinárodních zna?ek nebo internacionalizace ?ínsk?ch zna?ek. Existují t?i situace, které vy?adují pozornost: za prvé, spěchat nahradit zna?ku a spěchat p?ilepit ?ínské zna?ky po fúzích a akvizicích; Za druhé, chybí p?imě?en? p?echodn? prostor ve spěchu inovovat zámo?ské zna?ky a transformovat je na ?ínské zna?ky; Za t?etí se p?edpokládá, ?e ?ínské slavné zna?ky nebo ochranné známky jsou globální zna?ky.