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2020 ist aufgrund des COVID-19 ein au?ergew?hnliches Jahr. Dieses Jahr ist auch ein herausforderndes Jahr für das Unternehmen EMAR und ein Jahr der Ernte für das Unternehmen. W?hrend des gesamten 2020-Jahres haben wir unter der Führung und Unterstützung von Herrn Huang und der Führung des Unternehmens Schwierigkeiten überwunden und uns eng auf das zu Anfang 2020 gesetzte Umsatzziel konzentriert. Wir haben Chancen ergriffen und uns weiterentwickelt, alle Mitarbeiter haben mit Hartn?ckigkeit und Fortschritt zusammengearbeitet. Unsere Leistungen in allen Aspekten haben sich gegenüber dem Vorjahr verbessert.

Im vergangenen Jahr haben sich alle Mitglieder des Unternehmens vereint und hart gearbeitet, pragmatisch und innovativ gewesen und immer an der Gesch?ftsphilosophie des Kunden zuerst, Handwerks, Teamarbeit und ergebnisorientiert festgehalten; In der Arbeit, die Politik, mit konsistenten Zielen, einheitlichen Konzepten zu arbeiten, zusammenzuarbeiten und Ergebnisse zu erzielen.

Mit Beginn des neuen Jahres führte EMAR Company die 2020-Jahresende-Management-?berprüfung wie geplant durch. Schwerpunkte sind die Arbeitsberichte verschiedener Abteilungen in 2020, die interne Systemoptimierung sowie der Arbeitsplan und Ausblick für 2021.

1: Das Erreichen jeder Abteilung und die Entwicklungsrichtung des Unternehmens

(1) Das für 2020 festgelegte Wachstumsziel betrug 25%, aber das tats?chliche Wachstum lag bei 37%, über dem Ziel und die Festlegung eines Umsatzziels für 2021, um 30%;

(2) Die Abteilungen Produktion, Qualit?tssicherung, Entwicklung und Personal sind im Vergleich zu den Daten im 2019 gestiegen, aber es gibt immer noch einige M?ngel, die behoben und verbessert werden müssen;

(3) Diversifizierte Stanzprodukte, Mikromotoren, Pr?zisionsbohrungen und akustische Komponententypen haben Industrievorteile gebildet;

(4) Kontinuierliche Fokussierung und Investition in M?rkte wie neue Energiebatterien, Automobilverbindungskomponenten und Quick Prototyping.

2: Verbesserung des internen Systems

(1) Regelm??ige 5S-Inspektionen in Firmenheimen und Produktionswerkst?tten durchführen, um das Image des Unternehmens umfassend zu verbessern;

(2) die technische Ausbildung interner Talente, die Hinzufügung eines internen Bewertungs- und Bef?rderungsmechanismus für Techniker und die Steigerung des allgemeinen Einsatzes und der Begeisterung der Mitarbeiter;

(3) Kontinuierliche F?rderung und St?rkung der Unternehmensregeln, Verbesserung des Bewusstseins für standardisierte Operationen unter den Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen;

(4) Entsprechend der Marktnachfrage, verbessern Sie die Wettbewerbsf?higkeit des Unternehmens und führen Sie mehr Managementsystemzertifizierungen ein;

(5) Jede Abteilung sollte mindestens eine thematische Schulung pro Woche durchführen und einen Belohnungs- und Bestrafungsmechanismus einrichten, um Mitarbeiter zu ermutigen, Schulungen zur Arbeitsgewohnheit zu machen.

Abschlie?end hielt Herr Huang Panfeng, der General Manager, eine Rede: Es ist nicht einfach, im 2020 solch beeindruckende Ergebnisse zu erzielen, dank der harten Arbeit und Ausdauer aller EMAR-Mitarbeiter. Rückblickend auf 2020 ist es sehr erfreulich, unsere Ziele erreicht zu haben, aber gleichzeitig sollten wir unsere eigenen M?ngel nicht vergessen. EMAR Unternehmen hat noch mehr Herausforderungen vor sich. Jede Abteilung sollte Verbesserungsma?nahmen auf der Grundlage der in der Managementüberprüfung festgestellten M?ngel ergreifen und die geordnete Entwicklung und Durchführung verschiedener Arbeiten f?rdern. In 2021 sollten sich alle Mitarbeiter des Unternehmens eng auf die Produktions- und Betriebsziele und Aufgaben konzentrieren, die Ausführung und Fertigstellung des Staates weiterhin tief und beharrlich aufrechterhalten.

EMAR-Mitarbeiter werden auch in 2021 hart daran arbeiten, ein globaler professioneller Anbieter von elektronischen Stanzl?sungen zu werden.