51吃瓜

2020 to niezwyk?y rok ze wzgl?du na COVID-19. Ten rok jest równie? wyzwaniem dla firmy EMAR, a rok zbiorów dla firmy. Przez ca?y rok 2020, pod kierownictwem i wsparciem pana Huanga i kierownictwa firmy, pokonali?my trudno?ci i ?ci?le skupili?my si? na celu przychodów wyznaczonym na pocz?tku roku 2020. Wykorzystali?my mo?liwo?ci i d??yli?my do rozwoju, a wszyscy pracownicy wspó?pracowali z wytrwa?o?ci? i post?pem. Nasze osi?gni?cia we wszystkich aspektach uleg?y poprawie w porównaniu do ubieg?ego roku.

W minionym roku wszyscy cz?onkowie firmy zjednoczyli si? i ci??ko pracowali, byli pragmatyczni i innowacyjni i zawsze przestrzegali filozofii biznesowej klienta, rzemios?a, pracy zespo?owej i zorientowanej na wyniki; W pracy polityka pracy na rzecz spójnych celów, ujednoliconych koncepcji, wspó?pracy i osi?gania rezultatów.

Wraz z nadej?ciem nowego roku firma EMAR przeprowadzi?a przegl?d zarz?dzania na koniec roku 2020 zgodnie z planem. Skupiaj?c si? g?ównie na raportach pracy ró?nych dzia?ów w latach 2020, optymalizacji systemu wewn?trznego, a tak?e na planie pracy i perspektywie na 2021.

1: Osi?gni?cie ka?dego dzia?u i kierunek rozwoju firmy

(1) Cel wzrostu wyznaczony dla 2020 wynosi? 25%, ale rzeczywisty wzrost wynosi? 37%, przekraczaj?cy cel, a cel sprzeda?y dla 2021 wzrostu o 30%;

(2) Dzia?y produkcji, zapewniania jako?ci, rozwoju i personelu wzros?y w porównaniu z danymi w 2019, ale nadal istniej? pewne niedoci?gni?cia, które nale?y przezwyci??y? i poprawi?;

(3) Zró?nicowane produkty t?ocz?ce, mikrosilniki, precyzyjne ma?e otwory i typy komponentów akustycznych utworzy?y zalety przemys?owe;

(4) Stale koncentrowanie si? na rynkach takich jak nowe akumulatory energetyczne, komponenty z??czy samochodowych i szybkie prototypowanie.

2: Poprawa systemu wewn?trznego

(1) regularnie przeprowadza? kontrole 5S w akademikach firmy i warsztatach produkcyjnych w celu kompleksowego wzmocnienia wizerunku firmy;

(2) szkolenie techniczne talentów wewn?trznych, dodanie wewn?trznego mechanizmu oceny i promocji techników oraz zwi?kszenie ogólnego zaanga?owania i entuzjazmu pracowników;

(3) stale promowa? i wzmacnia? zasady firmy, zwi?ksza? ?wiadomo?? standaryzowanych dzia?ań w?ród personelu w ró?nych dzia?ach;

(4) Zgodnie z zapotrzebowaniem rynku zwi?kszy? konkurencyjno?? przedsi?biorstwa i wprowadzi? wi?cej certyfikatów systemów zarz?dzania;

(5) Ka?dy dzia? powinien prowadzi? co najmniej jedn? tematyczn? sesj? szkoleniow? w tygodniu oraz ustanowi? mechanizm nagród i kary, aby zach?ci? pracowników do uczynienia szkolenia nawykiem pracy.

Na koniec pan Huang Panfeng, dyrektor generalny, wyg?osi? przemówienie: Nie jest ?atwo osi?gn?? tak imponuj?ce rezultaty w latach 2020-tych, dzi?ki ci??kiej pracy i wytrwa?o?ci ca?ego personelu EMAR. Patrz?c wstecz na rok 2020, to bardzo satysfakcjonuj?ce osi?gni?cie naszych celów, ale jednocze?nie nie powinni?my zapomina? o naszych w?asnych niedoci?gni?ciach. Firma EMAR ma jeszcze wi?cej wyzwań przed sob?. Ka?dy dzia? powinien podejmowa? dzia?ania usprawniaj?ce w oparciu o niedoci?gni?cia zidentyfikowane w przegl?dzie zarz?du oraz promowa? uporz?dkowany rozwój i realizacj? ró?nych prac. W okresie 2021 wszyscy pracownicy firmy powinni ?ci?le skupi? si? na celach produkcyjnych i operacyjnych i zadań, dalej g??boko i trwale utrzymywa? wykonanie i zakończenie stanu.

Personel EMAR b?dzie kontynuowa? ci??k? prac? w okresie 2021, aby sta? si? globalnym profesjonalnym dostawc? rozwi?zań do t?oczenia elektronicznego.