51吃瓜

Na pocz?tkowym etapie przedsi?biorstwa obrabiarek koncentruj? si? na podstawowych zasobach i zaletach komparatywnych w celu prowadzenia dzia?alno?ci mi?dzynarodowej, ci?g?ego rozszerzania i rozszerzania ?ańcucha przemys?owego, poprawy kompleksowej konkurencyjno?ci i rozwijania si? od specjalistycznej operacji do kompleksowej operacji, przekszta?caj?c si? z jednego dostawcy us?ug produktowych w kompleksowego dostawc? us?ug produktowych.

Jakie s? pi?? g?ównych b??dów w mi?dzynarodowym rozwoju przemys?u obrabiarek

B??dne przekonanie 1: Mi?dzynarodowienie musi zacz?? si? od marketingu. Przedsi?biorstwa musz? nie tylko zacz?? od marketingu produktów i produktów us?ugowych, ale tak?e absorbowa? zaawansowane innowacyjne technologie i mi?dzynarodowe do?wiadczenie w zarz?dzaniu z zagranicy.

B??dne przekonanie 2: Mi?dzynarodowienie jest wa?niejsze ni? krajowe. Firmy obrabiarek nie mog? ignorowa? rynku krajowego, aby rozwija? si? na rynku mi?dzynarodowym. Najwi?ksz? przeszkod? w dzia?alno?ci mi?dzynarodowej jest to, ?e chińskie firmy obrabiarek nie zdoby?y jeszcze rzeczywi?cie lokalnego rynku.

B??dne przekonanie 3: fuzje i przej?cia s? najlepsz? drog? do internacjonalizacji. Odpowiednie mi?dzynarodowe fuzje i przej?cia, je?li s? odpowiednio prowadzone, mog? by? wykonalnym sposobem na wykorzystanie uzupe?niaj?cych si? korzy?ci, uzupe?nianie si? wzajemnie mocnych i s?abych stron oraz osi?gni?cie sytuacji korzystnej dla obu stron. Jednak w transgranicznych fuzjach i przej?ciach kryj? si? równie? ogromne ryzyko, zw?aszcza ryzyko integracji po fuzji.

B??dne koncepcje 4: D??enie do kompleksowej internacjonalizacji dzia?alno?ci gospodarczej. Na pocz?tkowym etapie przedsi?biorstwa obrabiarek koncentruj? si? na podstawowych zasobach i zaletach komparatywnych w celu prowadzenia dzia?alno?ci mi?dzynarodowej, ci?g?ego rozszerzania i rozszerzania ?ańcucha przemys?owego, poprawy kompleksowej konkurencyjno?ci i rozwijania si? od specjalistycznej operacji do kompleksowej operacji, przekszta?caj?c si? z jednego dostawcy us?ug produktowych w kompleksowego dostawc? us?ug produktowych.

B??dne koncepcje 5: Sinicyzacja marek mi?dzynarodowych lub umi?dzynarodowienie marek chińskich. Istniej? trzy sytuacje, które wymagaj? uwagi: po pierwsze, po?piech, aby zast?pi? mark? i po?piech, aby utkn?? chińskie marki po fuzjach i przej?ciach; Po drugie, brakuje rozs?dnej przestrzeni przej?ciowej w po?piechu do innowacji marek zagranicznych i przekszta?cenia ich w chińskie marki; Po trzecie, uwa?a si?, ?e chińskie znane marki lub znaki towarowe s? markami globalnymi.